Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятий
О влиянии внутренних факторов на финансовую устойчивость предприятия можно судить по данным таблицы 1.4.
Таблица 1.3. Тип финансовой устойчивости предприятия и факторы ее обуславливающие
|
Тип финансовой устойчивости |
Факторы финансовой устойчивости |
|
1. Абсолютная устойчивость |
Характеризуется излишком источников формирования собственных средств над фактической величиной запасов. Встречается редко (крайний тип финансовой устойчивости) |
|
2. Нормальная устойчивость |
Запасы обеспечиваются суммой собственных оборотных средств. Такой тип финансовой устойчивости гарантирует платежеспособность предприятия. |
|
3. Неустойчивое финансовое состояние (финансовая неустойчивость) |
Нарушение платежеспособности предприятия, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств. При таком типе финансовой ситуации запасы формируются за счет собственных оборотных средств, краткосрочных кредитов и займов, а также источников, ослабляющих финансовую напряженность. |
|
4. Кризисное состояние |
Запасы не обеспечиваются источниками формирования. Предприятие находится на грани банкротства |
Показательно влияние внутренних факторов представлено в методике оценки финансовой устойчивости Шеремета А.Д. Обобщая изложенное выше, можно выделить следующие основные факторы внутренней среды предприятия, определяющие тип финансовой устойчивости:
- структура источников образования имущества предприятия в соотношении со структурой имущества предприятия;
- доля собственных средств в финансировании оборотных активов (запасов и затрат);
- наличие ликвидных активов для обеспечения платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде.
Перечень основных факторов, оказывающих влияние на финансовую устойчивость предприятия на наш взгляд необходимо дополнить следующими:
- отраслевая принадлежность предприятия;
- структура выпускаемой продукции;
- состояние производственных фондов;
- уровень квалификации управленческого персонала.
Большинство преуспевающих фирм знают, как управлять внутренними процессами. Основные производственные риски связаны с такими сферами производственной деятельности, как выбор технологии производства, способ поставки товаров и услуг клиентам, выбор направления научно-исследовательских работ и т.д. Однако с внешним окружением проблема иная - имеется в виду, что эти риски определяются событиями, происходящими вне фирмы. Проявления таких рисков могут привести к краху даже очень эффективного производителя с прекрасным менеджментом. По этой причине совершенно недостаточно управлять только основными производственными процессами - следует обращать внимание и на влияние внешней среды, на финансовое состояние фирмы .