Недостатки и проблемы, выявленные в ходе анализа
┌─────────────────────────┐ │ │ и управленческий учет │
│ Экономический анализ ├──────┘ └─────────────────────────┘
└─────────────────────────┘
Рис. 3. Основные задачи финансовой службы предприятия
Каждой из задач отвечает конкретная должностная позиция. Таким образом, именно перечень и объем поставленных перед службой задач определяют ее оптимальную структуру. Причем в компаниях за каждое направление отвечает отдельное подразделение. Исходя из этого, структура финансовой службы Общества может выглядеть таким образом (рис. 4).
┌─────────────────────┐
│ Нач. финанс. отдела │
└─────────┬──┬────────┘
┌ - - - - - - - - - - - - - ─┐ │
│ ┌─────────────────────────┐ │
│ Финансовый аналитик ││ │
│ │ (бюджетирование и оценка│ │
│ финансового состояния ├┼─┤
│ │ предприятия, │ │
│ экономический анализ) ││ │
│ │ │ │
└─────────────────────────┘│ │
│ ┌─────────────────────────┐ │
│ Финансовый менеджер ││ │
│ │ (оперативное управление │ │
│ финансами предприятия, ││ │
│ │ работа на внешних ├──┤
│ финансовых рынках, ││ │
│ │разработка инвестиционной│ │
│ политики) ││ │
│ └─────────────────────────┘ │
┌─────────────────────────┐│ │
│ │ Бухгалтерия │ │
│ (бухгалтерский, ├┼─┘
│ │ налоговый, финансовый │
│ и управленческий учет) ││
│ └─────────────────────────┘
│
└─ - - - - - - - - - - - - - ┘
Рис. 4. Структура финансовой службы для предприятия
Для эффективного функционирования системы оперативного управления финансами в организации ООО «Плодоовощное хозяйство «Монастырское подворье» необходимо его нормативно-организационное обеспечение - наличие положений о финансовой службе, о финансовой структуре, регламенты, стандарты и схемы документооборота. В частности, важны требования к системе отчетности (оперативной, аналитической, бухгалтерской, налоговой) с точки зрения уровня детализации показателей, периодичности составления, адресности информации. Не менее важным является функциональный аспект управления, подкрепленный должностными инструкциями для всех звеньев оперативного управления.