Мероприятия по улучшению финансового положения ОАО "Молодечно мебель"
Как видно из анализа, за 2010 год финансовое состояние ОАО "Молодечно мебель" ухудшилось. На предприятии система финансового менеджмента на данный момент не до конца организована. Управлением финансами занимается главный бухгалтер и финансовый отдел под его руководством.
Умело организованный на предприятии финансовый менеджмент является серьезным фактором успеха предприятия на рынке. И напротив, неэффективно организованное управление финансовыми ресурсами может ослабить конкурентную позицию предприятия.
В организационной структуре предприятия отсутствует должность финансового директора. При организации системы финансового менеджмента на ОАО "Молодечно мебель" следует ввести единицу финансового директора, который будет непосредственно подчиняться генеральному директору. В подчинении у финансового директора будет бухгалтерия, плановый и финансовый отделы.
В таблице 3.1 приведем главные выполняемые функции финансовым директором, главным бухгалтером, финансовым менеджером и начальником планового отдела
Таблица 3.1 Главные функциональные обязанности
|
Финансовый директор |
Главный бухгалтер |
Финансовый менеджер |
Начальник планового отдела |
|
1.Несение полной ответственности за управление финансами 2.Формирование финансовой стратегии и политики 3.Руководство работой бухгалтерии, финансового отдела 4.Констатация финансовых итогов 5.Выроботка рекомендаций высшему руководству |
1.Разработка учетной политики как системы методов и приемов ведения бухгалтерского учета 2.Адекватное отражение в учете хозяйственных операций предприятия 3.Представление данных учета внутренним и внешним пользователям |
Осуществление текущего управления финансами |
1.Планирование хозяйственной деятельности 2.Анализ производственных аспектов деятельности как обоснование управленческих решений руководства 3.Подготовка статистической отчетности |
На рисунке 2 приведем примерную структуру управления финансами на ОАО "Молодечно мебель"
Рис. 2 - Структура управления финансами ОАО "Молодечно мебель"
Ключевая роль в процессе финансового менеджмента, должность финансового директора включает в себя также такие задачи, как внедрение новых управленческих схем, подбор кадров, отношения с собственниками, формирование имиджа перед банками и иными партнерами.
Принципиально важным в работе бухгалтерии является руководство группой управленческого учета. Ее задачей является проведение маржинального анализа (в т.ч. определение порога рентабельности), основанного на выделении постоянных затрат как главного фактора операционного риска, представление отчета о прибылях и убытках в формате "постоянно-переменные расходы", проверка взаимосвязей трех главных финансовых документов - баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.
В функциональные обязанности финансового менеджера входят:
финансовый анализ текущей ситуации, в т.ч. коэффициентный анализ;
отслеживание поступлений выручки;
утверждение контрактов на продажу;
определение политики продаж в кредит;
утверждение заказов на покупку ресурсов;
управление поступлениями и расходованиями денежных средств;
управление дебиторской и кредиторской задолженностью в ежедневном режиме;
анализ соответствия имеющихся средств финансовым обязательствам;
поиск новых источников финансирования;
определение потребности в оборотных средствах;
переговоры с банками о краткосрочных кредитах;