Применение информационных технологий при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта

- разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

- определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

- разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

- проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

- сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

- подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

Основой построения бизнес-плана в системе Project Expert является полная финансовая модель компании. Фактически, в этой модели имитируются все платежи, связанные с реализацией проекта, поступления от продаж, бухгалтерские операции. Однажды построенная, модель компании позволяет в дальнейшем многократно анализировать различные варианты реализации проекта, оценивать влияние на проект изменения внешних факторов.

Project Expert предоставляет широкие возможности по моделированию связей исходных данных проекта между собой и в зависимости от каких либо других параметров. Исходные данные могут формироваться программой в зависимости параметров, заданных в таблицах пользователя.

Заключение

За время прохождения преддипломной производственной практики на ООО ХК «МебельДрев» были изучены: организационно-правовая структура организации; функции и задачи основных подразделений, проведен анализ экономической деятельности и финансового состояния, определены направления инвестиционной деятельности.

Рассмотрен бизнес-план по увеличению выпуска межкомнатных дверей путем модернизации и расширения имеющегося производства. Показаны функциональные связи между его основными элементами.

Целью данного инвестиционного проекта организации является достижение устойчивого объема производства и реализации продукции, по мере освоения капиталовложений. Выход на указанный объем реализации планируется в 2012 году за счет повышения качества и стойкости продукции и расширения рынков сбыта в результате совершенствования деятельности в области маркетинга.

Произведенные в бизнес-плане расчеты показателей, характеризующих экономическую, коммерческую и бюджетную эффективность инвестиционного проекта развития ООО ХК «МебельДрев» показали, что проект является высокоэффективным и привлекательным для финансирования.

Финансовое состояние предприятия, рассмотренное за отчетный период достаточно стабильное, и существенных изменений в структуре баланса за истекший период не наблюдается.

Выручка от продажи в 2010 году возросла на 9726 тыс. руб., или на 7,3 % по сравнению с 2008 годом. Однако превышение темпа прироста показателя себестоимости над аналогичным показателем выручки существенно повлияло на величину валовой прибыли, ее уровень сократился на 1260 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом.

Общая стоимость имущества предприятия, включая деньги и средства в расчетах, уменьшилась за отчетный период на 1219 тыс. руб., или на 4,4 %. Оборотные (мобильные средства) за отчетный период сократились на 2195 тыс. руб. Их удельный вес в стоимости активов предприятия уменьшился на 9,4 %.

Благодаря проводимой грамотной стратегии финансового менеджмента на предприятии произошло сокращение кредиторской задолженности по поставщикам и подрядчикам на 3252 тыс. руб. и заемным средствам на 1040 тыс. руб. Наблюдается темп прироста собственного капитала, за счет роста нераспределенной прибыли на 1163 тыс. руб.