Разработка антикризисной программы финансовой реструктуризации предприятия (на материалах ОАО ЦентрТелеком)

Переход от системы плановой экономики к рыночным отношениям, коренным образом изменил условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должно проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства. В рыночных условиях залогом выживания и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. В рыночной экономике финансовое состояние - это важнейшая характеристика экономической деятельности во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

Любой бизнес начинается с постановки и ответа на три ключевых вопроса: Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи? Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав? Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия? Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента и антикризисного управления, являющихся одними из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых отношений. Современная теория и практика менеджмента приобретает для России особое значение. Переход российской экономики на рыночные отношения объективно предполагает необходимость изучения форм и методов антикризисного управления на уровне основного хозяйственного звена. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях - одна из первоочередных задач и один из главных резервов их хозяйственного благополучия.

В рыночных условиях, где постоянны только перемены, возникает потребность в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более эффективными. Обостряющаяся конкуренция инициирует стремление субъектов рынка догнать и перегнать остальных, пока не поздно, а для этого нужны механизмы, которые помогут решить появившиеся проблемы. Изменения в окружающей среде и кризисные явления также являются стимулами для преобразования бизнеса. Одним из таких действенных механизмов финансового оздоровления предприятия является реструктуризация, которую можно представить по трем классическим направлениям:

вхождение на рынок новых фирм или их относительный рост;

реструктуризация и реорганизация действующих фирм;

выход с рынка фирм, терпящих банкротство, или свертывание неэффективных фирм.

Таким образом, актуальность разработки финансовой стратегии предприятия в условиях его реструктуризации диктуется тем, что в рыночных условиях, где действуют жесткие условиях игры на рынке, высока активность со стороны конкурентов, возникает необходимость разработки и внедрения антикризисной стратегии управления предприятием, направленной, в конечном итоге, на достижение эффективной работы предприятия в долгосрочном периоде.

Объектом исследования дипломной работы является Орловский филиал ОАО «ЦентрТелеком», занимающееся удовлетворение потребностей различных субъектов хозяйствования в телекоммуникационных услугах. Предметом исследования является формирование эффективной финансовой политики развития Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» на основе разработки финансовой стратегии предприятия в условиях его реструктуризации.

Основная цель данной дипломной работы заключается в разработке методов и механизмов, направленных на финансовое оздоровление Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» в условиях его реструктуризации на основе проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В свете поставленной цели основными задачами дипломной работы являются:

изучение теоретических основ системы управления финансами на предприятии;

изучение теоретико-методических основ организации и проведения реструктуризации предприятий в рыночных условиях хозяйствования;

проведение экономического анализа хозяйственной деятельности Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком»;

проведение комплексного анализа финансовой деятельности предприятия для целей финансовой реструктуризации;

разработка организационно-экономических положений финансовой стратегии Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» в условиях его реструктуризации;

разработка системных мероприятий по финансовому оздоровлению Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» и оценка их эффективности.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЕГО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

• Цели, задачи, принципы формирования финансовой стратегии предприятия
• Понятие и виды реструктуризации предприятия
• Принципы и критерии организации реструктуризации предприятия
• Краткая организационно - экономическая характеристика Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком»
• Характеристика материально-технической базы Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» и оценка эффективности её использования
• Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• Экспресс-анализ финансового состояния Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком»
• Общая характеристика финансового состояния предприятия
• Анализ и оценка платежеспособности и финансовой устойчивости Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком»
• Анализ и оценка эффективности использования оборотного капитала, доходности и рентабельности
• Анализ и оценка использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком»
• Анализ и оценка исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами Орловским филиалом ОАО «ЦентрТелеком»
• Прогнозирование возможного банкротства на основе использования модели Альтмана
• Итоговая оценка финансового состояния Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» для целей проведения финансовой реструктуризации
• Организационно-методические основы разработки антикризисного плана финансовой реструктуризации Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком»
• Разработка базовых элементов антикризисного плана финансовой реструктуризации Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» в рамках реализации финансовой стратегии предприятия и оценка их экономической эфф