Разработка базовых элементов антикризисного плана финансовой реструктуризации Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» в рамках реализации финансовой стратегии предприятия и оценка их экономической эфф

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Переход к рыночным отношениям, формирование товарных, финансовых рынков и конкуренция предъявили новые, жесткие требования к предприятиям. Чтобы обеспечить выживание предприятия в современных условиях необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние своего предприятия и его активов. Финансовое положение компании оценивается с помощью доступной отчетно-учетной информации. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого объективно оценивают внутренние и внешние отношения анализируемого объекта, а затем по его результатам принимают обоснованные решения.

Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия в прошлом с целью оценки перспективы его развития.

Финансовый анализ является составной частью финансовой политики предприятия и служит основой для разработки его финансовой стратегии.

В современной науке под финансовой стратегией понимается комплекс мер и действий, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании, ориентированных на долгосрочную перспективу.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» позволил создать объективную основу для разработки финансовой стратегии предприятия в условиях его финансовой реструктуризации. Он позволил оценить текущее и перспективное финансовое состояние, возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового обеспечения, а также выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации.

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» позволил дать оценку материально-технической базы предприятия; платежеспособности и финансовой устойчивости; эффективности использования оборотного капитала, доходности и рентабельности; эффективность использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности; исполнению обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами. Также было проведено прогнозирование потенциального банкротства Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» на основе использования моделей Альтмана.

На основе проведенного комплексного анализа финансовой деятельности предприятия была сформирована основная цель финансовой стратегии Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком», которая заключается в разработке программы централизованного управления финансами, направленной на финансовое оздоровление предприятия. В связи с этим основным инструментом финансовой стратегии была выбрана финансовая реструктуризация. Сущность реструктуризации заключается в рационализации структуры баланса, повышении рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком».

В частности для исследуемого предприятия были рекомендованы следующие меры по реструктуризации:

- бюджетирование, являющееся процессом определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, что позволяет уменьшить значение иммобилизованных средств во внеоборотных активах, снизить значение операционных расходов и увеличить фондоотдачу;