Управление издержками предприятия на основе операционного анализа «издержки-объем-прибыль»

. По методу максимальной и минимальной точки расходы равны:

2. По статистическому методу: Y= 728+4,3 X

. По методу наименьших квадратов: Y= 723,8+4,35 X

Ключевыми моментами операционного анализа служат операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности. В экономике рычаг трактуется как некоторый фактор, небольшое изменение которого ведет к существенному изменению результативных показателей (прибыли, выручки от реализации) и определяется как сила воздействия операционного рычага (СВОР) [18].

Сила операционного рычага зависит от соотношения постоянных затрат и прибыли, т.е. от структуры валовой маржи. Данное положение выявило целесообразность введения нового коэффициента, характеризующего структуру валовой маржи: коэффициента структуры валовой маржи. Коэффициент структуры валовой маржи - есть доля постоянных затрат в валовой марже.

Существует аналитическая зависимость силы воздействия операционного рычага (СВОР) от объема продаж и валовой прибыли:

где VC*Q - переменные затраты на единицу реализованной продукции.

СВОР = 1195,16/467,46 =2,56 - это означает, что вследствие увеличения объема реализованной продукции на 10%, прибыль будет увеличиваться на 25,6%. Чем больше сила воздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск. Повышенный удельный вес постоянных затрат усиливает действие операционного рычага и снижение деловой активности выливаются в умноженные потери прибыли. А в случае снижения доходов предприятия (финансовый кризис, изменение покупательского спроса и т.д.) постоянные затраты уменьшить весьма трудно - это говорит об ослаблении гибкости предприятия. В случае необходимости выйти из своего бизнеса или перейти в другую сферу деятельности предприятию будет весьма сложно и в организационном и в финансовом смысле. Формируем данные (таблица 21).