Анализ современных технологий управления финансовой устойчивостью предприятий: российская практика

Нестабильность внешней и внутренней среды, зависимость функционирования предприятий от множества факторов обуславливают, по нашему мнению, особую актуальность стратегического управления финансовой устойчивости предприятия. Учитывая современное состояние экономики, ее финансовую неустойчивость и наличие признаков финансового кризиса, вопросы стратегического управления финансовой устойчивостью предприятия приобретают особую актуальность.

Еще 30 лет назад отсутствовали стратегические принципы управления предприятиями. Только на стыке 60-70-х гг. появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление». Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса. На рисунке 2.2 представлена эволюция организации и принципов управления.

Малоподвижная внешняя среда

Подвижная внешняя среда, изменения незначительные, но узнаваемые

Быстро меняющаяся внешняя среда, неожиданные и неузнаваемые изменения

Рис.2.2. Эволюция организации и принципов управления

В последнее время появилось много отечественных разработок оценки финансовой устойчивости предприятия, которые по праву можно отнести в актив обогащения мировой науки в исследуемой области.

Несомненная значимость стратегического управления финансовой устойчивостью предприятия подтверждается многими российскими специалистами в этой области.

Например, Я.Г. Киперман так определяет главную задачу органов управления предприятия: «…обеспечение его устойчивости, выживаемости, в условиях острой конкуренции, а также достаточно уровня эффективности, рентабельности» .

Ю.В. Масленко и Н.А. Кульбака рассматривают устойчивое развитие предприятия как один из факторов экономической безопасности.

Согласно определению, данному Ю.В. Масленко: «Под устойчивым развитием предприятия понимается такое развитие, которое обеспечивает определенный тип равновесия и зависит от выбранной предприятием стратегии. Отправным моментом стратегии является оценка угрозы банкротства» .

Приведенная точка зрения автора совпадает со следующим утверждением Г.И. Зариповой: «Будущая финансовая устойчивость предприятия характеризуется некоторой степенью неопределенности, на преодоление которого направлено ее прогнозирование. Прогнозирование финансовой устойчивости представляет собой формирование представления о вероятной будущей финансовой устойчивости предприятия путем преобразования информации о прошлом и настоящем в целях предотвращения негативных явлений на основе принятия эффективных управленческих решений.

Основой стратегического управления финансовой устойчивостью выступает ее прогнозирование. Прогнозирование финансовой устойчивости предшествует планированию и является частью прогноза финансового состояния предприятия. Основой разработки прогнозов выступает анализ предшествующих финансовых результатов деятельности и их тенденций».

С.И. Крылов подчеркивает значимость прогнозирования: «В современных условиях обеспечение оптимального управления финансовыми потоками любой организации (хозяйствующего субъекта, предприятия) приобретает особое значение в связи с кризисным состоянием многих из них, в частности, в России.

Такое оптимальное управление невозможно без прогнозирования, прогнозных оценок - краткосрочных и долгосрочных».