Организация процесса управления финансовой устойчивостью предприятия ООО «Навигатор - Т»

Учитывая нестабильность среды, в которой функционируют предприятия, особое внимание в рамках организации стратегического управления финансовой устойчивостью должно быть уделено организации превентивного (предупредительного) контроля за состоянием финансовых ресурсов. Значение системы организации финансового контроля подчеркивается многими специалистами в области финансового менеджмента, это, прежде всего А.Г. Грязнова, Л.А. Дробозина, В.Ф. Палий, Н.Н. Пилипенко, В.М. Родионова, В.П. Суйц, Д.Г. Черник, А.Д. Шеремет, П.Н. Шуляк и др. По мнению ведущих специалистов в области управления финансовыми ресурсами, финансовый контроль является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом и финансовым планированием, обеспечивающим контроль финансовой деятельности и финансовых операций. Б.А. Хасанова следующим образом определяет предмет и объект финансового контроля: «предметом финансового контроля на предприятиях выступают процессы формирования и использования финансовых ресурсов, а объектом контроля - органы управления, деятельность которых непосредственно связана с данными процессами». Как правило, в качестве приоритетных задач финансового контроля специалистами в области финансового менеджмента выделяется обеспечение высокой эффективности функционирования предприятия и поддержание нормального уровня финансовой устойчивости.

О.А. Кузаева выделяет следующие локальные задачи финансового контроля:

- обеспечение нормального уровня платежеспособности и ликвидности;

- формирование системы показателей финансовой информации;

- контроль важнейших финансовых показателей;

- контроль за состоянием денежных потоков;

- налоговый контроль;

- контроль за капитальными вложениями.

По мнению Стивена Брэгга основными направлениями финансового контроля являются: операции с наличными денежными средствами; управленческие решения, связанные с инвестиционной деятельностью; состояние кредиторской задолженности; состояние дебиторской задолженности; издержки производства и обращения .

Учитывая объективную необходимость осуществления финансового контроля в рамках стратегического управления финансовыми ресурсами можно добавить такое направление, как финансовое планирование и бюджетирование.

Следует отметить, что в рамках стратегического управления роль финансового контроля не ослабевает. Любое решение, связанное с управлением финансовых ресурсов должно оцениваться, в том числе и с точки зрения его влияния на финансовое состояние предприятия, на его финансовую устойчивость. В этом случае также предполагается использование средств финансового контроля.

По нашему мнению функции финансового контроля в рамках стратегического управления финансовой устойчивостью предприятия должны выглядеть следующим образом:

- наблюдение за ходом реализации управленческих решений в области управления финансовыми ресурсами предприятия;

- измерение отклонений фактических финансовых показателей от запланированных;

- диагностирование по отклонениям последствий в финансовом развитии предприятия;

- разработка управленческих решений по исправлению ситуации по нормализации финансового состояния предприятия;

- в случае необходимости внесение корректировок отдельных целей и задач, а также финансовых показателей, связанных с изменениями внутренней и внешней предпринимательской среды.

Несомненно, что финансовый контроль в рамках управления финансовой устойчивостью должен базироваться на определенных принципах, это, прежде всего:

. Направленность системы финансового контроля на реализацию финансовой стратегии предприятия.

Каждая из проводимых финансовых операций должна оцениваться с точки зрения влияния на финансовую устойчивость до ее осуществления, т.е. финансовый контроль должен носить стратегический характер.

Финансовый контроль над всеми текущими финансовыми операциями имеет мало смысла, так как будет являться простой констатацией фактов, когда принятие решений в области управления финансовыми ресурсами будет осуществляться уже постфактум.

. Своевременность финансового контроля.

Финансовый контроль должен носить в первую очередь предупредительный (превентивный) характер, т.е. позволять исправить финансовое положение предприятия до того момента когда текущие отклонения могут привести к серьезным последствиям.

3.Адекватность финансового контроля особенностям функционирования предприятия.

При построении системы финансового контроля следует учитывать отраслевые особенности предприятия, его размер и условия его функционирования. Помимо этого актуальным является выбор определенных финансовых показателей и финансовых коэффициентов, при помощи которых можно было бы оценить финансовое положение предприятия и его финансовую устойчивость и которые бы учитывали специфику его деятельности.