Организация процесса управления финансовой устойчивостью предприятия ООО «Навигатор - Т»

Рис.3.2. Стадии бюджетного процесса по формированию и контролю исполнения бюджета с учетом контроля финансовой устойчивости

Выводы к Главе 3

Обобщая приведенные суждения, а также, учитывая зарубежный и российский опыт, в ходе исследования были выделены количественные и качественные факторы, определяющие в той или иной мере финансовую устойчивость предприятия.

В ходе исследования была проведена апробация указанной модели. В частности сначала проведен анализ предприятия с использованием зарубежных моделей оценки финансовой устойчивости, а также расчет традиционных финансовых коэффициентов. А затем проведена оценка финансовой устойчивости с использованием разработанной модели.

Применение зарубежных математических моделей выявило значительные проблемы у предприятия с финансовой устойчивостью. Особенно велика вероятность банкротства, если принимать в расчет модель Спрингейта, данная модель в первую очередь учитывает доходность и эффективность бизнеса. Рассчитанные коэффициенты, принятые в российской практике, показывают наличие достаточно серьезных проблем с платежеспособностью и обеспеченностью оборотных средств собственными источниками финансирования.

В соответствии с разработанной моделью автором диссертационного исследования, предприятие обладает нестабильным финансовым положением, однако значение показателя по своей величине очень близко к критериальному значению «стабильное финансовое положение». Следовательно, в соответствии с расчетами по разработанной нами модели предприятие обладает более высоким уровнем финансовой устойчивости, чем при применении зарубежных моделей и расчета традиционных финансовых коэффициентов.

В ходе работы была также разработана методика превентивного (предупредительного) управления финансовой устойчивостью предприятием. В соответствии с разработанной методикой, предлагается ряд направлений по созданию эффективной системы «предохранительных» мероприятий по управлению финансовой устойчивостью:

- первый блок - определение направлений диагностики функционирования и их детализация;

- второй блок - разработка алгоритма внедрения диагностики кризисных явлений и системы, превентивных мер по их предотвращению;

- третий блок - разработка финансовой программы развития компании с учетом результатов диагностики.

Особое внимание в ходе исследования было уделено организации превентивного (предупредительного) контроля за состоянием финансовых ресурсов в рамках стратегии управления финансовой устойчивостью предприятия. В частности, были сформированы функции финансового контроля в рамках стратегического управления финансовой устойчивостью: наблюдение за ходом реализации управленческих решений в области управления финансовыми ресурсами предприятия; измерение отклонений фактических финансовых показателей от запланированных; диагностирование по отклонениям последствий в финансовом развитии предприятия; разработка управленческих решений по исправлению ситуации по нормализации финансового состояния предприятия; в случае необходимости внесение корректировок отдельных целей и задач, а также финансовых показателей, связанных с изменениями внутренней и внешней предпринимательской среды.

Помимо этого была составлена схема реализации превентивного контроля за финансовыми ресурсами предприятия в рамках формирования прогнозного баланса предприятия, в соответствии с которой этапы бюджетирования выглядят следующим образом: предварительный контроль финансовой устойчивости предприятии; подготовка версии «план» бюджета; текущий контроль финансовой устойчивости предприятия в случае реализации версии «план»; согласование планируемого бюджета; утверждение планируемой версии бюджета; формирование версии «факт» бюджета; контроль исполнения бюджета; последующий контроль финансовой устойчивости предприятия; корректировка бюджета.

Заключение

Рыночные условия хозяйствования актуализировал ряд принципиально новых проблем, одной из которых является проблема несостоятельности предприятий и обеспечения их финансовой устойчивости. В период финансового кризиса обеспечение финансовой устойчивости приобретает особое значение.

Финансовая устойчивость - это состояние предприятия, при котором риски внешнего воздействия на его финансовое положение сводятся к минимуму и обеспечивается высокий уровень управления финансовыми ресурсами предприятия, характеризующийся достаточными коэффициентами финансовой устойчивости.

Стратегическое управление финансовой устойчивостью можно представить как воздействие управляющей подсистемы на финансово-экономический потенциал предприятия, трансформирующее его структуру развитие в сторону упорядочивания денежных потоков, путем взаимодействия предприятия с субъектами неопределенной внешней среды.