Мероприятия по совершенствованию финансирования МУРЭП «Жилье»

По моему мнению, задержки по оплате можно частично устранить с помощью системы скидок за аванс. Если сейчас задолженность по оплате выступает кредитом, который предприятие предоставляет населению, а пени - процентами за этот кредит, то справедливо и обратное: если платеж поступает авансом, то скидка должна быть тем выше, чем больше срок аванса по платежу. Можно предложить следующую систему.

Если уплачено авансом за два месяца - скидка составит 1%, за три - 1,5%, за четыре - 2%, за полгода вперед - скидка 3% от суммы. Кроме того, необходимо простимулировать сознательных абонентов: оплата без задержек в течение одного года, дает право на скидку в размере полутора процентов, трех лет - на скидку в размере 2%; шести лет - 3%; восьми лет - 4%. Тогда, если плательщик в течение восьми лет не имел задолженностей и стал оплачивать за полгода вперед, то сумма платежа снизится на 7%. Оплаченная авансом сумма не подлежит перерасчету в случае повышения тарифа. Размеры скидок рассчитаны с учетом ставки рефинансирования ЦБ РФ. В этом случае, вкладывать деньги в ЖКХ становиться почти также выгодно, как хранить их в сберегательном банке. А предприятия ЖКХ получают необходимые денежные средства авансом.

Для оценки эффективности предлагаемого нововведения мной был проведен анкетный опрос 200 респондентов, среди которых 112 - собственники жилья, 25 - жильцы арендуемых помещений и 63 - руководители предприятий и частных фирм . Методом экспертных оценок удалось установить, что при соответствующей информационной поддержке данное мероприятие позволит повысить собираемость и своевременность платежей в г. Новочебоксарске с 86,2% до 97%.

Таким образом, основными направлениями совершенствования механизма финансирования МУРЭП «Жилье» на современном этапе являются: концентрация денежных средств, совершенствование налогообложения, повышение финансовой устойчивости предприятий. Для их реализации необходимо создание инвестиционного фонда функционирования и развития ЖКХ. Это позволит сконцентрировать средства для осуществления текущей деятельности, модернизации, развития и реформирования ЖКХ края, обеспечить транспарентность расчетов всех субъектов рынка жилищно-коммунальных услуг и ведение их кредитной истории, простимулировать эффективное использование объектов, сооружений ЖКХ города, внедрение новых ресурсосберегающих технологий, что приведет к успешному завершению реформы ЖКХ.

Проведя анализ финансово - хозяйственной деятельности МУРЭП «Жилье» и учитывая результаты деятельности в предыдущий год, можно разработать комплекс мер по выводу МУРЭП «Жилье» из кризиса.

Одним из решений является обновление ремонтной базы предприятия, т.к. коэффициент использования парка очень низкий (0,46). Учитывая высокую степень изношенности машин и оборудования (93%) ремонтно-механических мастерских и применение в основном ручного труда, что привело к длительным простоям автотранспорта, а также большой изношенностью парка было решено инвестировать часть средств выделенных на поддержку муниципальных предприятий, в приобретение нового оборудования для ремонтно-механических мастерских. Новое оборудование должно сократить затраты на техническое обслуживание парка и увеличить коэффициент использования парка (сократить простои при ремонте транспортных средств), а следовательно снизить себестоимость затрат.

В начале февраля был проведен тендер на поставку и монтаж оборудования для ремонтно-механических мастерских, который выиграла фирма ООО «Казанский тракт». Фирма занимается поставкой и наладкой производственного оборудования для обслуживания автотранспорта, спецтехники и грузовой техники.

Общая сумма инвестиций составила - 4730000 руб.

в том числе:

· Демонтаж старого оборудования