Подходы к управлению финансовой устойчивостью при формировании стратегии предприятий
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-х - 70-х гг. Для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой . В методической и научной литературе представлено достаточное количество различных определений стратегического управления, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого достаточно сложного управленческого процесса.
По мнению А.Т. Зуб все определения можно свести к одному из трех подходов (или их комбинаций):
- анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения (данного подхода придерживаются Роув А., Шендел Д., Хаттен К. и др.);
- цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения (Глук А., Джаух Л., Томпсон А., Стрикленд А., Дж. Пирс, Р. Робертсон и др.);
- деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии (Джонсон Г., Скулз К. и др.).
При подходе, основанном на анализе окружения, стратегическое управление определяется как процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой.
Во втором случае (цели и средства) как основу стратегического управления выделяют план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
И, наконец, деятельностный подход акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и объединяет два предыдущих подхода.
С целью более глубокого понимания природы стратегического управления проведем сравнительный анализ с оперативным управлением, данные анализа представим в таблице 1.4.
Таблица 1.4. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления предприятием
|
Признак |
Стратегическое управление |
Оперативное управление |
|
Управленческие решения |
Принимаются на самых верхних уровнях |
Принимаются на всех уровнях управления |
|
Степень рискованности |
Высокий уровень риска ошибки, что связано с высокой степенью неопределенности |
Относительно невысокий уровень риска принятия решения |
|
Процесс управления |
Прерывистость и системность процесса управления, преобладание проблем характеризуются неопределенностью исходных параметров и граничных условий |
В меньшей степени прерывисто, осуществляется повседневно, задачи носят краткосрочный характер; имеет дело в основном с «жесткими», определенными проблемами |
|
Объем информации для принятия управленческого решения |
Необходим большой объем информации, получаемой из разных источников и о самых разнообразных процессах, как во внешнем окружении организации, так и во внутриорганизационных системах |
Процессы сбора информации в значительной мере формализованы, источники ее стабильны и находятся внутри организации, качество и достоверность данных информации можно проконтролировать, шире используются средства автоматизации |
|
Временные масштабы планирования |
Значительны: 3-5 лет |
Незначительны: неделя, месяцы |
|
Использование человеческих ресурсов |
Осуществляется высшим управленческим персоналом, возможным является привлечение консультантов со стороны, что несет дополнительные затраты |
Осуществляется средним и линейным управленческим персоналом, и затраты на него включаются в затраты на заработную плату |
|
Требования к контролю и оценке последствий управленческих действий |
Сложность в оценке, что связано с растянутостью во времени, трудно, а иногда невозможно отследить степень воздействия тех или иных факторов |
Решения и результат не разделены во времени, легко отследить факторы, влияющие на результат |
|
Интересы отдельных лиц или групп, участвующих в управлении |
Стратегические решения подчинены корпоративным целям |
Оперативное управление может ориентироваться на локальные, частные цели, например отдела или группы |