Подходы к управлению финансовой устойчивостью при формировании стратегии предприятий

. Обобщение возможных альтернативных путей осуществления финансовой деятельности предприятия.

. Разработка финансовых показателей и индикаторов, позволяющих оценить альтернативные финансовые стратегии (цена и структура капитала, цена фирмы и т.д.). 7. Выбор оптимальной финансовой стратегии.

. Разработка финансовых планов, бюджетов предприятия и подразделений. Данное определение содержания финансовой стратегии является несколько расплывчатым и неточным. Целесообразным является определить следующие элементы финансовой стратегии развития предприятия в рамках управления его финансовой устойчивостью:

. Оценка текущей финансовой устойчивости предприятия с использование средств и методов финансового анализа.

. На основе проведенного анализа постановка целей финансового развития предприятия. 3. Разработка вариантов финансирования перспективных направлений развития предприятия (использование собственных средств, привлечение долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов и пр.). 4. Оценка перспективного уровня финансовой устойчивости предприятия с учетом поставленных целей и возможных вариантов привлечения финансовых ресурсов.

. Выбор оптимальной финансовой стратегии, обеспечивающей необходимый уровень финансовой устойчивости.

. Разработка системы бюджетов на основе принятой финансовой стратегии.

Выводы к Главе 1

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы: 1. Становление рыночной экономики в России актуализировало ряд принципиально новых проблем, одной из которых является проблема несостоятельности предприятий и обеспечения их финансовой устойчивости.

.Финансовая устойчивость - это состояние предприятия, характеризующееся оптимальной структурой источников образования имущества, при котором обеспечивается необходимый уровень платежеспособности и обеспечивается его поступательно развитие.

. Стратегическое управление финансовой устойчивостью можно представить как воздействие управляющей подсистемы на финансово-экономический потенциал предприятия, трансформирующее его развитие в сторону упорядочивания денежных потоков, путем взаимодействия предприятия с субъектами неопределенной внешней среды.

. Особое значение в рамках стратегического управления финансовой устойчивостью приобретает диагностика финансового состояния предприятия. К наиболее важным параметрам, входящим в инструментарий оценки финансовой устойчивости, относятся реально сложившийся уровень платежеспособности, уровень управления активами, степень зависимости от внешних источников финансирования, а также показатели, характеризующие изменение уровня деловой активности.

. Деятельность предприятий представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, зависящих от многочисленных факторов. При разработке системы управления финансовой устойчивостью предприятия в стратегическом аспекте наиболее приемлемым является деление факторов на внутренние (эндрогенные) и внешние (экзогенные), т.е. зависящие от организации системы управления финансовой устойчивостью и неподвластных управленческим действиям.

В свою очередь внешние факторы подразделяются на факторы прямого воздействия (микросреда) и факторы косвенного воздействие (макросреда).