Подходы к управлению финансовой устойчивостью при формировании стратегии предприятий
Проведенное исследование позволяет провести сравнительную характеристику различий между стратегическим и оперативным управлением финансовой устойчивостью предприятия (см. таблицу 1.5.).
Таблица 1.5. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления финансовой устойчивостью предприятия
|
ПризнакСтратегическое управление финансовой устойчивостьюОперативное управление финансовой устойчивостью | ||
|
Цель управления |
Поддержание нормативного уровня финансовой устойчивостью в ходе реализации стратегии развития предприятия |
Поддержание нормативного уровня финансовой устойчивости в текущем периоде. Возможно кратковременное снижение финансовой устойчивости при условии ее восстановления в перспективе |
|
Учет влияния внешних и внутренних факторов |
Во внимание принимаются как внутренние, так и внешние факторы |
Основное внимание должно быть уделено внутренним факторам |
|
Степень достоверности оценки |
Степень неопределенности заметно выше, чем при оперативном управлении, что обусловлено влиянием внешних факторов |
Оценка отличается большей достоверностью, на реализацию решений в основном влияют внутренние факторы |
|
Использование человеческих ресурсов |
Осуществляется финансовой службой предприятия, возможно привлечение консультантов со стороны |
Осуществляется финансовой службой предприятия |
Исходя из определения финансовой устойчивости и проведенного исследования, стратегическое управление финансовой устойчивостью можно представить как воздействие управляющей подсистемы на финансово-экономический потенциал предприятия, с целью реализации стратегических планов при соблюдении оптимальной структуры источников имущества и платежеспособности. При этом под воздействием внутренних и внешних факторов возможно кратковременное снижение уровня финансовой устойчивости, которое оправдано реализацией стратегических целей, при условии ее восстановления в будущем.
В наиболее общем виде стратегию развития предприятия можно представить как некоторую совокупность функциональных стратегий. В частности А.Н. Петровым выделяются следующие функциональные стратегии:
) стратегия маркетинга;
) финансовая стратегия;
) инновационная стратегия;
) стратегия производства.
) социальную стратегию;
) стратегию организационных изменений;
) экологическую стратегию.
В нашем случае интерес представляет формирование финансовой стратегии предприятия, так как именно в ее рамках осуществляется управление финансовой устойчивостью.
По мнению А.Н. Петрова: «Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия» .